全球经济危机梦魇逼近 国产专业音响如何应对

　　第四，也是笔者考虑较多的一点就是要注重现金储备和实现资本的多元化。

　　面对其它行业的成功企业在全球化市场竞争中，通过兼并、收购、重组，引入风险投资完成资本结构调整的经营模式相比，中国国产专业灯光音响企业到目前为止，还没有一家企业引入风险投资资本来完成上市过程的。

　　笔者所在的锐丰音响企业，在去年底和今年初，成功地引入两家风险投资合作伙伴，通过和风投的接触，深入了解，有很多的感触和收获。笔者深感，特别是在引进风险投资的前期，往往有非常大的困惑和疑虑存在，今天再回过头去检视这种思维，笔者发现，这其实恰恰暴露了国内专业灯光音响行业缺乏资本运作的专业人才，企业管理者对资本市场的游戏规则也是不熟悉的。由于专业灯光音响行业的特殊性和企业的整体规模相对其它行业较小，以往在资本市场也没有引起风投的关注。事实上，我们在刚开始想做这件事情的时候，也曾经经历过想做又不知道从何下手的阶段，因为没有经验可资借鉴。而且也担心自身企业规模较小，会不会有风投看得上？引入风投后对公司的经营和管理会不会有限制和要求？风投引入后，公司管理层的利益怎么保证？笔者相信，这些类似的忧虑应该在许多企业引入风投之初都会普遍存在。但后来随着谈判过程的深入，我们慢慢下定决心，因为我们明白了以下几点：引入风险投资，在壮大企业实力的同时，还因为风投有诸多的财务要求和考核标准，让我们明白了财务的规范性是有利于我们的财务流程化作业和透明化管理的。风险资本在带来资金的同时，也带来先进的管理理念和人性化的利益共享模式，从一个人的公司变成大家的公司，让企业管理层和核心员工更切身体会到自身和企业的紧密关联。

　　风险资本的进入，为企业带来了大量的现金流，同时迅速地改善了公司的资本结构，解决历史遗留问题，让企业可以轻装上阵，实现一加一大于二的双赢模式。

　　在目前全球化金融危机下，虽然国际几大投行都相继倒闭，风投业务或也趋于收缩，但因为国内专业灯光音响行业规模小，成长性好，笔者认为，年销售在2到3亿规模以上企业，仍将吸引国内外一些中小型风险投资基金、私募基金、信托基金、个人投资者的兴趣，而且，最近这几年，还有一股活跃在行业内的产业资本也都跃跃欲试，其表现形式就是上游企业的资本投资下游企业。在我们引进风投的过程中，笔者就发现了一家私募基金的其中一个股东就是欧洲的一家喇叭单元生产制造企业。

　　这也给了笔者一个启示。在金融危机和经济低迷之下，现金为王，企业手中握有足够的现金储备，将显得越来越重要。储备的现金不仅能让自己安然“过冬“，坚持到最后，而且也可能在危机期间或危机过后，对其它有相关产业关联度、产品有互补性的企业，可以以较低的成本去实现收购、兼并，实现低成本扩张。这也是笔者在上文所建议的，目前投入大量的现金去建设厂房买设备，也许是费力并不讨好的举措，以静制动，在适当的时候出击，直接兼并收购或会更省力省钱“有着数”。

　　基于此，笔者认为，对于本行业来说，现在是筑坝蓄水的关键时候，建议同行企业的管理者，能够多去了解资本市场的多样性，致力开拓新的融资模式，借鉴其它行业的成功经验，适当积蓄现金，为企业的跨越式发展积聚力量。

　　另外，笔者还想集中谈谈对国内市场的精耕细作问题。

　　面对全球性的金融危机，各国都展开了救市行动，中国也为力避陷入经济低迷而努力行动中。作为中国救市的一个重要手段，就是扩大内需，推动消费。以中国推动GDP增长模式的特点可知，在扩大内需的过程中，各地方政府很可能在基础建设设施诸方面会加大投入，未来三年，全国或会掀起新一轮的政府基础投资建设高潮，作为楼堂馆舍配套的专业灯光音响产品，或可因祸得福，危中得机，迎来一个新的发展机会。