讨论一下工程项目管理的绩效问题

ming8918

指我们音响，视频这块专有工程，弱电公司也可以说说，小弟我也好学习一下，金额可能不提及具体，但方法大家得说说哟

比如工程部的薪金构成,按项目来的话，项目部怎么提成，项目部的普通技术员怎么分成，需要对整个项目进行绩效考核不？？设计人员又是怎么分成

或者对项目与工程技术人员怎么进行绩效考核，提高大家的积极性、施工质量等

PS:公司规模不大，项目部不可能像弱电公司那样来，技术人员与项目工程师各工地应该常 交叉往来，这样的话采用什么样的管理体系与分成体系更合理，谢谢！

xycad

这个话题比较敏感哦。
这些其实没有一致或统一的做法，各个公司具体情况不太一样，应该说做法也比较多。
据我所了解的许多公司的朋友们的大致情况说说供你参考：
工程部一般按照项目的利润或者流水来提，具体比例不方便透露。要靠你自己更具实际情况和老板争取，从公司的角度来说，一般按照利润来进行提成更加合理，增加员工积极性的同时，也增加员工节约成本，为公司大局利益着想。当然也有些依照流水来提成的，比例较小而已。
项目部的普通技术员也可以拿提成的，比例相对少一些。就看老板愿不愿意把利益分给大家了。这个取决于双方的各自的态度，绩效都是针对销售部门（包含工程销售及批发或零售销售）或者说是市场部，大家的叫法不同而已，所以，项目部的普通技术员没有绩效这一说，因为无论工程是否拿下，产品是否卖出，他们的工作都已付出劳动了。
设计人员也是一样。
如何提高积极性？这个话题很广泛我觉得。不仅员工自身原因外，更大的原因在于公司决策者。能与公司整体效益挂钩进行提成是最好的，这样人人会自觉努力学习提高自己的业务水平、技术水平，减少失误，提高技术含量、创新力量，最终创造更多价值。
作为员工要从自身做起，提高自身的业务及技术水平，提高市场竞争力，摆正自己的位置和心态也很重要，因为团队需要配合与互补。作为老板来说要拿出更多的利益来与大家分享，共同发展，这样的老板才是有远见的，只有这样，一个公司才能团结一心，提高凝聚力，统一价值观，有信心客服一切困难。
如何提高施工质量？我觉的主要是责任心的问题。这本不是一个问题的，一切都是成熟的，有章可循有法可依，为什么还是做不好呢？除了责任心，就是学习力、执行力不够，或者说管理层的意识不到位，有些老板喜欢偷工减料，以次充好，这就很无奈了。

ming8918

感谢，也还是从上面一段话中学到东西啦

hc177

其实笼统的说实现一个项目应该包括拿项目的、后台支持的和实施项目的三个部分人，提成的话肯定是拿项目的拿最大比例，这个应该没有争议，毕竟项目都拿不着，别人想支持想实施也没有。
虽然比例不同，后台支持的、项目实施的也不能白干，否则积极性肯定会受影响。
要提高积极性，首先是要先固定制度，大家才能有奔头，才能心里有数，不能凭老板喜好、心情随意来。
很多公司都有很细化的制度，赶上特殊情况也有渠道可以和主管经理甚至老板单谈，就很好。
只是这些制度在一般的公司来说至少都算商业机密，不太可能都拿出来给你借鉴。

xycad

4# hc177

说得好！

sxk123456

这个比较难讲，现在市场经济社会，方方面面都市场化了，不同的企业都不同的，按公司规定吧。

ming8918

4# hc177

说得透，有制度才有方圆  但现实是音响行业大部份是没得制度得，都看老板喜好高兴，所以很多音响公司发展不起来，反而弱电公司竟争力还强些，新成立的弱电公司，没一两年就超过音响公司了（当然不能一概而论，说大部份）

是呀，都不愿给，但这个论坛不一样撤，还是希望大家多多支持。因为只是探讨，与商业机密性就看咱想了。呵呵

小枫

说的都不错，小公司很难实现。

徐佳

刚发展的小公司确实是不太好说这个问题，就得根据当时的情况而定了。