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全球经济危机梦魇逼近 国产专业音响如何应对 2

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发表于 2008-11-18 22:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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从去年6月开始,银行信贷实行紧缩政策,不仅不放贷,而且还压缩了贷款总量。这些政策的出台,无疑重点是针对房地产暴涨的泡沫压力,但对大型的国有企业和跨国企业来讲,对它们的影响相对较微。但在严控地产行业的同时,真正受影响最大的却是国内中小型企业,由于中小型企业的融资通道单一,贷款难度操作困难,在紧缩政策出台后,再加上几次的加息,使中小企业的资金周转产生困难,企业效率降低,严重地制约了企业的发展,并增加风险性。
  银行信贷的紧缩同样影响了国内专业灯光音响行业,最直接的影响是,一大批生产制造、销售企业资金紧张,根据笔者对行业的了解,专业灯光音响企业或多或少的都有银行信贷的压力,结合行业特点,工程公司的收款很难做到计划性,信贷资金是周转的一个主要手段。
   生产制造企业的信贷周转期都有时间限制。目前国内灯光专业音响企业资金一年能形成4次流量循环的少之又少。加上由于去年信贷紧缩政策施行之初,业内没有充分认识其重要性,缺乏必要的警惕,现金流明显准备不足,造成被动。再则,银行信贷政策的影响力是全方位的,信贷紧缩严控地产行业泡沫,对于各种楼堂馆舍的建设也会产生相当大的影响,由于现在大量政府性楼堂馆舍都是在建工程,信贷紧缩对工程回款等各方面将产生滞后效应,目前虽然还不是很明显,但明年和后年负面影响或将逐步显现,这是不能不加以注意的。而且,本来专业灯光音响产品和楼堂馆舍的兴建往往就是紧密联系在一起的,面对这一现状,笔者认为,这是一个很值得业内人士都来思考和警惕的问题,毕竟,信贷紧缩政策波及面十分之广。
最后,娱乐行业可能陷入萎缩、“中国制造”陷入的全方位品牌信任危机,也都可能累及专业灯光音响行业的发展。
今年9月20日,深圳龙岗舞王俱乐部的一场大火,以数十人死伤为代价,掀开了全国娱乐行业清理整顿的序幕。据有关人士透露,全国有近50万家的娱乐场所因证照不齐、存在安全隐患,消防不合格等原因,被取缔及暂停营业。连锁效应席卷全国,对近年高速发展的娱乐行业当头一击。
 近年专业灯光音响产品在出口的同时,国内市场也产销两旺,这也让一些专业技术人员离开原企业自己“下海”,加入到开厂办公司的行列中来。由于大型工程和政府工程门槛相对比较高,涉及到工程系统、业绩资质、资金要求等诸多条件,一般新进入的企业很难马上打开市场局面。所以很多新起企业在完成了最初的原始积累后,首先选择进入的就是娱乐业使用的专业灯光音响产品,希望以此作为切入点。娱乐行业的甲方和业主都是私人投资,性价比的要求显得尤为重要。
从私人投资的角度来看,投资娱乐行业最迫切的需求就是迅速的能收回成本,高档的娱乐场所往往追求奢侈,选用的都是进口产品,这类型占的比例20%左右。而大量的娱乐场所选用的专业灯光音响产品都是把价格因素放在首位的。灵活多样的付款方式,而不知名品牌的企业不需要品牌维护方面的投入,三五个人的专业灯光音响公司成为了娱乐行业主流。笔者曾和一些知名公司的销售老总在谈及娱乐行业的现状时说起,一个有70多间包房的娱乐场所选用音响品牌,来了70多家公司PK,85%的品牌都是听都没有听过的产品,最后的结果是以最低价的产品胜出。从这不难看出娱乐行业的不规范和混乱局面。
 由于物价的飞涨,股市楼市的不景,消费者腰包缩水,消费信心指数的下降,再加上全国范围内对娱乐场所的大整顿,表面繁荣的娱乐行业或将出现行业整体萎缩,依靠娱乐行业发展的小型灯光音响专业公司也面临着极大的危机。个人认为,目前还只是危机的开始,最大的危机或会在明年初开始显现。
 在此还不能不提一下最近闹得沸沸扬扬的三鹿毒奶粉事件。虽然奶粉行业和专业灯光音响行业风马牛不相及,但毒奶粉事件不仅让本来就对“中国制造”有诸多质疑的欧美各国更加怀疑中国企业的诚信和品质,而且在国内,也引爆了国人对我们国产品牌质量、安全和诚信的全面心理危机,客观上引发了各消费行业崇洋媚外心理的抬头。最近笔者在参与几项政府工程招投标工作过程中,就有业主明确表示,他要选用进口产品,问其原因,业主回答:国产奶粉都可以掺假,难道国产专业音响就可以不造假吗?我们还是要选择进口音响才安全,即便它就是个三流产品,但只要是进口的,我们也放心。从这件事情不难看出,国产专业灯光音响也一样会受毒奶粉的影响,直接或间接引致信誉危机,特别是以出口为主的专业灯光音响企业,对此更应该引起足够的重视和警惕

  四、危机的对策和建议
  中国作为全球的一个重要的组成国家,在加入WTO以后,采取的一直都是稳健的市场机制和有步骤的市场开放,特别是以四大银行为代表的金融领域,在引入全球战略投资人的同时,话事权始终掌握在国家手中。中国人的中庸之道,让我们中国市场的开放和企业发展有一个稳健的文化环境,也决定了中国市场的特殊性。
   作为专业音响行业的一名从业人员,在面对全球性的金融危机和国内市场的不确定因素下,笔者在不断的思考和诘问自己,作为一个行业整体,我们应该怎样面对。只有居安思危,才能见招拆招,从容化解,本人有些浅薄的建议和大家分享,一家之言,权当抛砖引玉。

  一  精兵简政、严控成本,做好“过冬”准备
    笔者进入灯光音响行业五年,从业五年来,亲眼看到业内的一些企业由小到大,由弱变强。但是,笔者也注意到,在最近一两年内,发展到一定规模的企业都碰到了发展的瓶颈和障碍。仔细分析,大致表现在以下几个方面:

·分支机构扩张过快,管理跟不上。

·流程环节过长,成本增加。

·增产不增收,经营、生产的随意性造成利润减少。

·缺乏现代管理模式,人治代替法治。

  事实上,这也是普遍的私人创业型企业在向现代公司制管理型企业转变过程中最容易发生的现象,而这也正是笔者在专业灯光音响行业看到的普遍现象。在类似家电等一些已经发展相当成熟的行业中,充分市场竞争的环境,优胜劣汰的过程可以自然而然帮助企业完成转变,但是,可惜的是,由于国产专业音响行业相对其它行业来讲,其发展历史是很短暂的,还没有足够的时间来完成转变,就已经迎来了全球性的金融危机以及可以预见的世界范围内的经济低迷期。

  面对种种问题,既然无法回避,我们不如以一种积极的心态来面对。

  首先,仍是笔者一再强调的,要有危机意识,对这种全球的危机要充分认识到和专业灯光音响行业的关联性影响,修订新的发展目标、积极寻找各种有针对性的规避方法和突破口。

  

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发表于 2008-11-19 10:05 | 显示全部楼层
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