前     序
为何云南的香料廉价卖给法国化妆品公司，稍加包装就成为天价香水？为何浙江的纺织品到了国外，加一件外衣就能高价返销到国内？为何东北这块肥沃的黑土地上孕育的不是极其富饶的人们？东北的三宝到哪去了？东北的大米何时能够在价格上扶摇直上？
中国的GDP总量排到了世界第一，而谈到人均，却无语了。迅猛发展的商业，助飞了一批中小企业，他们在最佳的时期，逮住了最佳的机会。而到了今天这样一个竞争日益白热化的年代，音响行业的老板们，特别是中小型企业管理者们感觉到生存的异常艰难。

品牌概念已经深入人心，在买个大头针都要挑牌子的今天，没有名气的中小企业应该如何生存？

认 清 现 状
人与动物的最本质区别是有感情和思维。家里养的狗狗虽然被人们赋予成一种有感情的动物，但据动物学家研究发现，那不过是其长期对主人的一种食物依赖习惯而已。
人吃喝拉撒睡都喜欢带着感情的色彩，以致于今天才有了那么多的食文化、睡眠文化、户外文化、养生文化等。文化是什么？是一种精神诉求。而品牌是什么？是一种精神等同诉求。
人的个性化必定激发品牌的多样化。而在今天这个随处讲品牌的年代里，品牌定位和推广是否精确注定了一个企业的生死存亡。
所谓“若水三千，只取一瓢”，个性注定品牌多样性的同时，也注定了对品牌的忠诚度。没有哪个品牌可以将所有需求尽收囊中，唯有细分市场并做精做强才是明智之举。

遗憾的是，在今天的中国，能专注于品牌研究并达到一定高度的企业，特别是中小企业并不多。这也注定了中国中小型企业生存空间的狭小性。
一方面，国家需要更多的中小企业快速成长，以解决迫切的就业问题；另一方面，中小企业受自身有限资源的限制，举步维艰。

策划、营销、成长
战国时期，名门望族们都喜欢养士。齐桓公以“食客三千”闻名于世。所谓“食客”就是今天企业里的策划人员，专门出点子的各类文人。
今天的美国白宫，也设有专门的智囊团。记得当年抗美援朝时期，这个团队就曾经建议美国停止对朝鲜的战争，否则会招致巨大的损失。但当时的美国政府未予采纳，最终导致美方54246名士兵阵亡、8177名士兵失踪、经济损失超过万亿以上、全线溃败，不得不在板门店签署停战协定的尴尬结局。
参谋人员在政治上的重要性不言而喻，而在经济领域，更显出他们的无限威力。所谓“政治是上层建筑、经济是基础”、“未来国与国之间的战争形式最终以贸易战、经济战体现”。一个正确的决断可以帮助国家走向富强、一个睿智的方案更能帮助一个企业走向成功。

而看看今天我们周围的中小型企业，有几家有这样的智囊团？很多中小企业不愿把有限的资源花在刀刃上，他们轻视了策划、营销等环节在企业成长中的重要作用，一味强调成本控制，结果把自己的企业带进了一个无力回天的死胡同里。实在不行，干脆注册一个商标搞杂牌子，走低端市场，反正中国地盘大、人口多，内销市场巨大，实在不行干脆做高仿、假冒什么的也有市场需求。那些冒充国外进口的高仿音响产品不正横行霸市吗？还有人厌倦了国内的低价位恶性竞争，干脆直接走外贸，没有售后，价格很低出货量大。啊！品牌是什么东东？！
我觉得这篇文章很好，虽然原本不是我们这个行业，但是我稍作了一点修改。大家共勉吧！（xycad）