中国演艺设备技术协会五年发展规划纲要

中国演艺设备技术协会五年（2011～2015）发展规划纲要

（中国演艺设备技术协会五届二次理事会审议通过）

2011年～2015年，是国家深化文化体制改革、大力推动文化大发展大繁荣的重要时期，也是中国演艺设备行业实现新一轮大发展的重要阶段。根据党的十七届五中全会通过的“十二五”规划建议有关精神和国家《文化产业振兴规划》内容，通过对会员调研、走访及问卷调查结果的总结、研究和论证，编制本《纲要》，确定中国演艺设备技术协会在未来五年发展的指导思想、方针原则和目标任务，进一步促进我国演艺设备行业发展，为我国文化事业与文化产业的发展贡献更大的力量。

一、协会与行业发展现状

改革开放以来，我国文化建设加快发展，文化事业日益繁荣，开创了社会主义文化建设新局面。中国演艺设备技术协会引领演艺设备行业，伴随着我国文化的繁荣与发展成长壮大，努力开创具有中国特色、适应市场经济规律、符合行业发展需要的行业协会发展之路。

协会自1991年成立至今，认真履行职能，加强会员队伍建设，推动行业经济发展；提升行业技术水平，规范行业经济行为；引进国外先进产品、先进技术，促进行业技术水平的提升和发展；举办展览会、科技论坛、信息交流贸易洽谈会，搭建科贸交流平台；建立杂志、网站宣传平台，引领行业科学技术发展；组织会员出国考察、参展，扩大对外交流与合作；加强组织建设与管理，增强内部凝聚力；发挥协会影响力，倡导会员企业履行社会责任，努力为社会创造价值。

20年来，在协会的引领下，我国演艺设备行业取得了长足的发展和进步。企业数量从几十家发展到目前仅协会会员就有一千三百多家，产品品种达到了种类齐全，产品技术向数字化、网络化、智能化发展。我国已成为世界最大的演艺设备生产国、消费国和出口国。

但同时，行业的生产水平总体上还有待于不断提高；自主创新能力还有待于不断加强；科技发展原创性含量还有待于不断提升；一些关键技术和核心技术受制于人的局面还有待于彻底改变；行业市场规范化、诚信化建设还有待于进一步强化。

国际金融危机以来，世界范围内生产力、生产方式、生活方式、经济社会发展格局正在发生深刻变革，以绿色、智能和可持续为特征的新一轮技术革命和产业革命发展势头强劲。我国正以“转方式、扩内需、保增长、促繁荣”为主要目标，制定国家“十二五”规划，我国进入了全面建设小康社会的关键发展时期。国家制定一系列政策，加强文化产业园区基地建设，加大政府投入和金融支持，扩大文化消费，拉动文化内需，加强科技支撑，推动文化产业升级，由此带来了文化产业空前繁荣发展的最佳时期，同时也为演艺设备行业的发展带来了巨大商机。

因此，根据政府倡导、市场需要和会员诉求统筹规划发展，引领全行业由大到强发展，将是协会未来五年的工作重点。

二、指导思想、方针原则、规划目标

（一）指导思想

以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，秉承协会“为会员服务、为行业服务、为社会服务”的宗旨，求真务实，改革创新，促进行业经济技术持续稳定、又好又快发展。

（二）方针原则

——把握政府转移职能的机遇，完善协会与政府沟通、对话、协调机制，加强协会与政府在制定产业政策、产业规划、提供行业服务等方面的有效合作。

——坚持协会发展的市场化方向，树立为市场主体服务的宗旨，坚持服务与经营并举，以市场经济规律管理协会，深化拓展协会的功能。

——建立现代行业协会管理体制，适应社会主义市场经济和演艺设备行业发展的需要，体现协会的广泛社会性、代表性和公正性。

——以5A级协会的高起点、高标准、高要求健全协会的运行机制、工作体系，以提供高端化服务提升协会的凝聚力和影响力。

——帮助企业打造精英化、复合型的运营团队，提高企业的竞争力和社会影响力。

（三）规划目标

在演艺设备领域建设组织完善、功能健全、覆盖面大、渗透力强、与国际接轨的现代行业协会体系，使其在社会经济生活中的作用明显提高，成为促进文化经济发展的重要力量。健全和完善协会的内部机制，达到法制建设健全、组织结构合理、人员素质提高、在演艺设备行业经济和技术活动中发挥的作用显著加强、行业自律和行业服务功能明显提高的目标。

三、工作方向

围绕协会第五届会员代表大会提出的建设一流协会、一流队伍、一流展览会、一流技术工作组织体系和工作体系、一流专业信息传播平台的任务，制定协会未来五年发展的工作方向。

（一）协会自身建设

按照5A级现代行业协会的标准要求，坚持“三为”服务宗旨，拓宽服务领域，优化服务内容，提升服务水平，完善服务体系，注重服务价值，不断提高协会的核心竞争力。

进一步强化协会的桥梁纽带作用。完善与政府有关部门的沟通、交流渠道，积极承接政府转移的相关职能，为向政府提供有偿服务创造条件，争取政府在政策、资金等方面对行业、企业的扶持。进一步加强行业的横向联系，促进行业与行业间的交流，为企业的发展创造好的环境。进一步加强与国外相关协会,特别是欧美行业协会的交流、合作，学习国外先进的办会经验与理念。为会员创造更多到国外进行产品展示与进行技术交流、技术合作的机会，努力为企业产品走出国门，开拓国际市场疏通有效的渠道和搭建便捷的平台。进一步遵循市场规律，引导企业树立品牌意识，推广品牌效益；开展优秀工程或经典工程案例评比，提升企业品牌价值。建立行规、行约，有效推进行业自律建设。

（二）队伍建设

建立健全以《章程》为核心的法人治理结构，健全科学民主的决策机制，建设坚强有力的领导班子。建设一支服务为先、业务过硬、结构合理、充满活力、团结奋进、运转高效的常设办事机构工作队伍。加强会员队伍建设，在会员中形成讲诚信、重自律的风气和氛围。

加强协会党组织建设，创新党建工作方式，发挥党组织在思想政治工作和提升协会工作能力方面的有效作用。

健全协会内部管理制度，科学完善协会的组织架构与职能部门。单独设立市场部，加强产业调查研究，为行业提供统计分析、预测预警、信息发布、经济发展报告和重大课题调研等产业研究服务。