嘉声二十年：把握行业转型方能华丽转身

    业内流行这么一句话：“嘉声是音响灯光行业的黄埔军校”，对于这个说法，贺翔是喜忧参半，过去的几年时间里，嘉声培养的人才相继被其他同行挖角，这使得贺翔在注重人才培养的同时，更多地思考该如何留住人才。他认为培训对人才的培养非常重要，嘉声为员工安排了一些周六日的培训课程让他们参加，同时通过这些培训在员工内部发掘优秀的培训师，贺翔自己也是公司内部培训师主力之一，在平日与员工打成一片，把他所知道的知识分享给员工。贺翔把学习放在与工作同等重要的位置上，目前他已完成清华大学MBA课程的研读。

    而在打造企业文化上，嘉声也把造福社会纳入公司发展的长期规划中，公司员工家庭有困难都能得到公司的帮助，去年的汶川地震和今年的青海地震灾难发生以后，嘉声也第一时间向灾区人民伸出援手，贺翔认为这是优秀的企业必须具备的社会责任感。

    慧聪网：广东地区是全国专业音响灯光生产基地，占据着全国五分之三的市场。国内许多知名品牌均来自珠三角地区，但在业内也存在质低价廉、山寨产品等良莠不齐的现象。贺总您是怎么看待这种现象的呢？目前业内有没有相关的组织机构在规范这些不良现象？

    贺总：现在市场竞争很激烈并有点混乱，作为广东的企业，以前没有一个联合体把大家黏合起来，形成良好的发展风气，针对这种现象，嘉声与业内一些厂家在三年前成立了广东省音响协会，我有幸成为协会的副会长。虽然目前协会还在起步阶段，但我们希望通过成立协会起到监督的作用，今年是协会成立的第三年，马上面临换届，而我们积累了三年的经验，在今后也会对协会提出更高的要求。协会成立的初衷就是希望广东的音响灯光企业能有一个家，我们也看到近年广州展的崛起，加上慧聪买团的举办，广东地区音响灯光企业急需扩大影响力，我们相信通过这些举措，能给商家和厂家更多便利，同时为促进行业规范化发展贡献我们的力量。

    慧聪网：在专业音响行业同质化竞争严重的今天，贺总认为嘉声能从中脱颖而出凭借的是什么呢？

    贺总：第一、嘉声有将近20来年的制造经验，积累了优质的合作伙伴、供应商、客户和市场销售网络，这是企业的基础；第二、嘉声品牌有一定的知名度，至少在合作的可信度上有优势。嘉声产品全面，各方面都有涉及，现在已经不是买一个音箱就能解决问题的时代，客户需要的是系统化的解决方案，我们也不断完善售后服务，通过成立客户服务部门，针对老客户和VIP客户做一些技术服务等；第三、通过销售网络，我们看到了市场更多的发展空间，也会不断地往新的市场进军，所有的客户和经销商都在寻找出路，我们是中国最早走出去的公司之一，更能了解客户的需求和把握行业发展趋势。

    慧聪网：最近两年随着市场的不断变化，很多国外的大公司都在通过不同的方式进入中国市场，同时，像嘉声音响这样的强势企业也在开拓国际市场，在您看来，面对国外品牌的挑战，中国专业音响行业的民族企业应该怎样做？

    贺总：国际品牌的进驻将加剧国内市场的竞争，他们有品牌优势、研发优势、市场资金优势，对中小企业势必会有挤压，如果他们放下身段把价格降下来，中国企业的竞争将更大。但中国特殊的国情，决定了某个品牌不可能完全垄断这个市场。我认为中国企业面对竞争，要做的是练好内功，把自己的强项掌握好。就像嘉声的大而全，或许我们没有多大的价格优势，但我们有系统配套的优势，可以为客户提供完整的方案，节省客户的成本和时间；另一种就是做专做精，深耕某个领域，使自己的产品在行业里有独特的技术优势。从企业的发展来说，还是要做自己有特色的事情，按照自己的优势走下去才能在市场上立足。

    慧聪网：LED灯目前是市场的热点，您认为这个行业在技术上讲，未来发展方向是什么？

    贺总：企业发展LED是响应国家号召，宣扬节能环保的理念。但就目前了解所知，事实上LED灯并不节能，这是技术上的问题。但是LED灯相对环保，因为它的寿命比较长，后期维护费用也较低，只是先期投入比一般灯泡大，主要还是技术问题没有解决。相信随着量的普及和技术水平的提高，LED市场会越来越大。嘉声已经在生产LED舞台方面和户外照明的产品，感觉到竞争很激烈。

    慧聪网：贺总平时有什么兴趣爱好？

    贺总：除了工作就是学习了，现在每年在培训上都花很多时间。其他兴趣就是听音乐看电影，我每到一个国家都喜欢与当地的客户交流当地的音乐，我还喜欢研究当地的建筑物文化设施等，从这些地方了解到这个地方的文化，你了解了他们的文化，也就了解了当地的市场，而且国外的客户都很专业，大部分的人都掌握了一门以上的乐器，你只有懂他的音乐，懂他的文化，才能更好地交流，同时也是对自己素养和情操的熏陶。