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南京演出市场现状

2012-2-22 10:49| 发布者: admin| 查看: 1650| 评论: 0|来自: 江苏商报

 阿波罗无奈的“搬迁”

  南京有个“阿波罗”,被南京人亲切地称之为“娱乐之王”。

  这个品牌从诞生开始就领航这座城市的夜生活方向,以华丽的舞台、精彩的节目、诙谐的主持、大牌的明星、实力的演出,成为本外埠朋友娱乐休闲胜地。

  阿波罗文化传播公司成立十几年了,专门从事娱乐管理及演艺班底。当10年前全国演艺事业刚开始在长沙、武汉兴起,阿波罗公司已声名显赫,当时全国影响力最大的长沙红太阳、田汉大剧院、武汉滚石音乐台,及十几家大型娱乐企业舞台班底及管理,全部由阿波罗演艺公司担当。

  然而这家娱乐之王,却在短短几年内,变换了三个地点。

  2003年,当时南京致力于发展文化产业,促进群众文化生活。经多方考察后,带着南京几位投资商到天津大舞台找到品牌创始人丁金顺,希望他能够给予支持合作。于是2003年11月,丁金顺从天津大舞台调及全部演出班底及管理干部来到南京。帮助军人俱乐部内的某大舞台开了业。

  后来由于投资方和管理方意见分歧过大,双方提出提前终止合作。这也算是阿波罗的第一次搬迁。

  阿波罗公司随即一次性买断当时因经营不善,濒临倒闭的星空大剧院,并创立了三月盈利,当年收回成本的娱乐圈奇迹,并从此在南京一炮而红。

  拿下星光大剧院后,当时的南京阿波罗演艺广场总经理刘凯等人便开始总结前者失败的原因,以及星光大剧院本身规划设计存在的先天缺陷。

  首先要改变的就是软硬件设施。他们投资100多万元对舞台背景、灯光设备、音响等进行了全面改造。在软件上,他们招聘最好的服务员,提高晚会水平,适应南京老百姓的欣赏品位。“观众虽然不是专业的,但绝对是敏感的。所以,节目的质量尤为重要。”刘凯说。

  一般一台晚会的节目制作成本在六七千元钱左右,但阿波罗为此要花两倍的价钱。

  2004年9月8日,阿波罗演艺广场正式开业。1800平方米1000个座位的剧场,上座率达到90%以上,周末基本上都是满座。

  但是,随着阿波罗演艺广场因为某种原因搬迁至西康路的河海会堂,这座曾经的华东地区规模最大的演艺剧场,已经变为了某研究所的内部食堂和饭店所在。

  现在,位于西康路的“阿波罗演艺广场”舞台投资超过1000万,舞台上能下雨能喷泉,有各种机械出口使舞台变化莫测,极大增加了视觉冲击性和可看性,再加上声光电及各种专业设施,几乎是重造了一个星光。所不同的是,这个剧场扩大到了2000余座位的规模。

  然而在这里,阿波罗也不是很“安全”。

  河海大学不断有师生要求回收会堂的使用权,周边居民也曾抱怨过娱乐场所放在安静的西康路上的扰民。据不确切消息,阿波罗有可能再次面临搬迁。

  丁金顺表示:“当今政府扶持大力发展文化产业,这么多年来,南京市文化局、市政府、宣传部对文化企业非常支持,阿波罗演艺广场在南京早已形成了品牌,可企业现在得费很大一部分精力在不断搬迁中,例如从中山东路迁移西康路,马上又面临动迁。这么多的投入该怎么办?虽然如此,在此次迁动中我们也得到了政府的支持和著名企业的认同。尽管有着这样那样的困难,但是我们有信心,有能力把阿波罗未来打造得更加辉煌。”

  【他山之石】

  演出市场中的

  浙江民资

  浙江是中国民营经济的发祥地,从上世纪90年代开始,民资就开始进入文化产业领域,形成了文化产业中的“浙江民资现象”。

  目前,浙江全省共有规模以上民营企业4万余家,投资总规模达到1300亿元以上,吸纳就业人员75万人以上,涉及影视、印刷、演艺娱乐、艺术品经营、旅游、广告、会展等10多个行业,涌现出横店集团、宋城集团、华谊兄弟、华策影视、长城影视、中南卡通等一批具有影响力的民营文化龙头企业。

  正是由于民资在广泛介入,从2007年至今,浙江的演出市场一直处在稳步升温的状态,演出活跃度甚至一度跻身全国前三。要知道,早些年,浙江的演出市场也曾经遇到过与当下南京类似的“怪圈”:无论在外省多火的演出项目,到了浙江票房有可能“裸奔”。

  随着民营资本大量介入文化产业,浙江演出市场快速发展。如由民企出资成立的宋城艺术团。其一手打造出的《宋城千古情》,在怀疑的目光中起步,用14年光阴,脱胎成了民营文艺院团的杰出样本:目前世界上年演出场次最多和观众接待量最多的剧场演出;没要政府一分钱,年演出1331场,观众逾230万人次,年利润1个亿;至今已累计演出1万余场,接待观众2000余万人次,拉动旅游演艺相关行业消费超10亿元;被海外媒体誉为与拉斯维加斯“O”秀、法国“红磨坊”比肩的“世界三大名秀”之一……

  2010年,中国旅游演艺第一股桂冠花落宋城。业内认为,长期以来,“政府是投资的主体,领导是主要观众,评奖是最终的目的,仓库是最后的归宿”的盲目生产模式禁锢了演艺业的发展空间,国家文化部直属的9个院团每年投入巨大,产出却总共只有1个多亿。通过资本市场资源配置的优化效应,民营资本的活力和创造力得以最大限度的发挥。
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