一个公司里，技术员往往是看不起业务员的，有时候还经常晃点（忽悠）那些一知半解的业务员。 在技术员眼里，业务员靠嘴皮子吃饭，没有真才实料，有时候配一个小单还要请教技术员。如果客户投诉产品问题，业务员往往比较紧张，而技术员却对一些问题却是不肖一顾。我碰到过技术员责怪业务员，说业务员的客户一点技术水平都没有。
一张大单下来，业务员的提成很有可能就是技术员一年的工资，因此请技术员喝酒吃饭就是理所当然的了。技术员和技术员聊天，会聊的面红耳赤。业务员和业务员聊天，会聊的眼睛眯起来。 在技术员眼里，儿子是自己的好，产品是自己的好。  在业务员眼里，老婆是人家的好，人家的产品更有技术含量。
技术员很少去打听业务员的业务能力， 可业务员却到处打听技术员的技术能力。时间一长，业务员就懒的去搭理技术员了。 技术员也很难喝到业务员的酒了。
以上都是些琐碎小事。因为我是业务员，多少会站在业务员的立场上来考虑问题，希望那些技术员不要介意。下面才是正题。
做为业务员，最想卖的产品就是：1、有技术含量；2、市场竞争压力小；3、生产周期短；4、提成点高
因此，业务员常常会要求公司开发一些自己认为有市场潜力，同时也好推销的产品。毕竟业绩和自己的利益挂钩。
可在开发新产品的时候，业务员常常会和技术员有不同的看法，因此双方闹意见就很正常了。 技术员常常会认为业务员是异想天开，也在开会的时候责问业务员，如果产品开发出来又卖不出去应该怎么办，还会说，难到技术上天天要为你们业务员开发新产品吗？我个人的观点是，业务员负责市场的销售和开拓，当遇上技术上的困难后，技术员应该给予解决。因为一个公司不管有多大，终归是要卖产品出去的，公司一切的运作都是为了把产品销售出去。 如果技术员一味的开发一些不符合市场的产品，业务员就应该指出市场的需要。因为不符合自身条件和市场的产品，业务上推起来很困难，有可能业务上花了大力气，却只能卖一点点产品。
当然，业务员也不可能叫技术员去开发一些技术上力不能及的产品，如果技术上卡住了，就是催也没有用。业务员应该就公司的自身条件及市场情况来考虑问题。
我想这里应该有不少业务员和技术员，不知道你们是怎样看待业务员和技术员的关系问题，到底是技术员配合业务员？还是业务员配合技术员？在新产品的定位开发上，业务员和技术员，谁更有发言权？