2011年的B2C战场商城如何突围？

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2010年是互联网领域最跌宕起伏的一年，商家的你争我夺引发了不少战争。商场竞争的硝烟战火从现实蔓延至网络，此起彼伏，涉及面广，大有愈演愈烈的趋势。
     从腾讯与360的桌面大战、百度文学与盛大文学的版权之争到京东商城与当当网的图书价格较量等网络巨头的激烈对抗，我们清醒的看到，任何一个产业的发展必然会遇到“恶战”，这不仅是一种挑战，也是一种机遇。据行业最新数据显示，目前有超过50%的企业搭建B2C、B2B类电子商务网。在消费领域，去年中国网络购物交易额占社会消费品零售总额的比重已超过2%，网络购物对国内零售市场的影响将日趋增大。据了解，华强集团旗下的华强商城www.hqbuy.com更是在这场混战中杀将出来，在这个辞旧迎新之际抢驻B2C市场，让我们再次看到一个强而有势的新星参与到这场网络博弈中。

     2011年电子商务的最大顾虑
     恶性打压
企业之间的竞争从网下转入网上，打压也好，诋毁也好，最终目的都是为了让自己的位置更稳固，能在这块大蛋糕上多切一块。
中国电子商务研究中心分析师方盈芝认为，任何一个产业发展到了比较成熟的阶段，都会产生一系列竞争市场份额的战争，以往的传统市场已经不能满足企业的核心利益了，于是战争便一路打到了互联网上。另一方面，由于互联网已经真正走过了初创的草莽时代，昔日显得广阔的市场已经日渐狭小，传统的互联网企业已经从“做蛋糕”到“抢蛋糕”阶段。
“企业的网络战争本来只是简单的网络营销方式，但当一些不正当的网络营销方式被滥用后，就演变成了企业为了取得商业利益的恶战。”上海律师协会信息网络与高新技术业务研究委员会副主任刘春泉认为，不少企业通过打法律法规的“擦边球”，通过网络吸引眼球，博取人气，最终导致网络硝烟弥漫，恶战无法控制。
     价格战争
     虽然很多电子商务平台都愿意做正品和品牌，但是为了抢占消费份额，一味的追求低价、忽略产品质量，将消费者关注的品牌和质量往往忽略，从而将网络购物引导为“网络就是低价货”。


    经历了2010年的网络硝烟洗礼后，B2C企业能够清醒地意识到，网络如现实，要避免没必要的内耗和纷争，或当早设规矩以成方圆，或吸取教训、去伪存真寻找突破口。

华强商城的突围
侧重一：品牌建立
虽然在过去很多消费者在电子商务里追求低价、不关注品质，但现在消费群体的概念在变化，而这一消费理念的变迁需要有大的平台去满足，而不是一味被引导为“网络就是低价货”，这样消费群体就会越来越关注质量和品牌，而这方面的消费市场需求非常大。

侧重二：商品诚信
消费者还是更容易相信那些长期出现在主流媒体，提供更好服务的产品公司。因为在制造业大国的中国，商品的真假有时候连专业的B2C企业也难以判断。B2C企业必须保证和可靠的品牌厂商或一级代理商合作，并通过长期向外界普及这种常识来获得消费者信任。

侧重三：资源整合
掌握消费者数据的公司将是这个中间市场的潜在竞争者，信用卡公司、电信运营商势必会以某些形式涉足这一市场，很可能是通过和善于经营B2C的电子商务企业合作的方式。
同时B2C和各种网络社区、搜索引擎、门户等通过资本的资源整合将越来越多，例如百度和乐天，阿里巴巴和搜狗。
未来的B2C机会属于有消费者信息服务能力的公司。由于贴身了解用户个性化需求，广告已经和有用信息难以区分，庞大的用户数据库和数据挖掘能力，无疑会使精准而轻型的B2C大规模崛起，并创造不容忽视的市值。


华强商城www.hqbuy.com在这场纷扰复杂的B2C市场中，如果把握时机，突围成功，我们拭目以待？