平民收购高端 Behringer创始人谈Midas收购

    Music Group有扩大或大规模投资Midas/KT的计划吗？

    UB：是啊当然了。Midas/KT需要实现他们伟大产品的计划就受制于投资，对于大企业里的小部门这是很常见的。我们已经要求John修正2010年的企业计划。新计划包括在英国创建一个优秀的高科技研发队伍，我们知道那里有大批的世界级工程师，我们欢迎他们每个人的加入！因为Midas已经有完整的数字调音台计划，所以Music Group的计划就是帮助这些产品尽快走向市场。我们决定继续提升Midas/KT的领导角色，意味着我们会在新技术和用户界面上投入更多。

    你认为Music Group领导下的Midas/KT可以提升品牌吗？

    JO：从战略上讲是的，实际上Music Group已经有了非常不错的品牌。最重要的事是我们是Music Group的一部分，我们并不是很多论坛里讲的“被Behringer购买”，我们选择的是Music Group。

    UB：John说的非常在理。Music Group是拥有两个独立运营机构的集团。

    一方面是我们称为“一般运作资产”，比如原材料、制造、工程服务、后期、仓储、信息技术、架构服务、系统开发、财务、技术授权等等。这些都是整个集团所拥有的。另外一方面我们有类似Midas、KT、Behringer和Bugera这些品牌，每个品牌都有独立的身份和架构，包括管理、研发、销售、市场、渠道分销。独立运行对品牌价值来说是至关重要的，因为他们都是针对不同市场的产品。

    我们将来会看到Midas/KT的技术用于Behringer的产品吗？

    UB：机会合适的话会有的。比如说Midas/KT基于AES50的音频网络技术，我们相信它足以成为引领业界的标准。我也必须强调的是并不是说所有技术都可以自由在不同品牌之间流动的。

    不改变Midas/KT的分销商是个明智的决定，不过你们在运营品牌上有什么改变吗？

    Midas/KT的分销支持、市场、品牌策略呃核心品牌价值都不会改变。就像前面我提到的，所有品牌都将从我们的商业系统、财务实例中获得他们的利益。

    你们是否会改变Midas/KT产品线？比如说小型或简化的产品可以缩短他们与Behringer这种“专业消费品”级产品的距离？

    UB：Midas/KT在这个领域已经有相关计划了，我们会继续他们的战略。

    很多音频工程师，特别是美国的工程师都是Midas的超级恩斯，他们也许会认为Behringer结束了Midas的品牌，你怎么证明他们是错误的，你如何重塑他们对品牌的信任感？

  JO：我要对我们大批的忠实用户和最终用户说一句，这次收购对于我们的品牌是零损失。如果我能告诉他们Miads/KT从收购中得到的优势，他们就会继续支持我们。不过我和我们的团队一直没有说话的机会，所以请听听Uli Behringer在访谈中对这次收购的言论，加入我们激动人心的未来吧。

    你认为Behringer此次收购会改变使用Midas/KT的用户人群吗？

    Behringe是Midas/KT的姐妹公司，我们都是Music Group下的品牌。目前的Midas产品战略会扩展其用户数量，Music Group所给予的资源会加速这个结果。

    我们看到不少例子，一个大集团购买小公司后承诺一切“不变”且给予完全的自制，但这坚持不了多久，品牌就逐渐融入集团并逐渐失去自主性。你能保证Midas/KT一直拥有自主性吗？如果是的话，你如何保证？

    UB：我可以保证Midas/KT将在John Oakley和他们团队领导下一直保持自主性。

    JO：我以前曾是Harman和Bosch集团里的一份子，但我从未看到Music Group这样来管理和组织的。我坚信Midas/KT不仅会一直保持自主性而且还会从这次收购中获益良多。