照明行业一线品牌应有国际化运营能力

作为照明行业龙头的欧普和雷士，在市场变革中一直屹立行业前沿，成为市场的风向标，在7月24日的“一线品牌领袖峰会”上，两个企业的领军人物以书面形式表达了他们对行业的关注。

行业竞争环境将得到优化

中山欧普照明股份有限公司董事长王耀海

2008年是照明行业不寻常的一年，受各种因素影响，企业面临越来越大的经营及出口压力，对于严重依赖出口并且以贴牌为主的外向型照明行业来说更是雪上加霜，中国照明行业的整体经营利润受到严重侵蚀。

经营环境是考验也是机遇

在目前中国照明行业发展的早期阶段，一线品牌有责任通过强强合作把整个行业带向良性发展，欧普作为根植于中国市场的本土照明企业，在努力培育自身品牌快速发展的同时，始终把推动中国照明行业快速发展作为自己的一项重要任务。因此，欧普照明和我本人非常愿意与各位同仁分享我们的一些做法。

我认为，2007年以来的经营环境，对整个中国照明行业来说即是考验也是机遇：①环境的变化势必催生中国照明行业整个成本控制能力全面提升；②净化行业环境，一些管理混乱、缺乏核心技术和品牌资源的中小企业将逐步被淘汰；③促使优质照明企业开始重视研发投入和品牌建设；④伴随着越来越多外向型优质照明企业参与国内市场竞争，国内市场的竞争层次将得到快速提高，竞争秩序进一步优化，更有利于国内优质照明品牌企业快速发展。

品牌是欧普在不利环境因素中能够保持高度增长的重要引擎。欧普的战略目标是塑造国际化的品牌，做跻身于国际一流的品牌企业。所以，欧普近年来一直不遗余力地进行品牌建设，投入大量的资金在广告宣传上。我们认为企业高品质的产品、更加符合消费者需求的产品才是品牌的真正核心，才是欧普照明品牌的基石。

承担行业责任和社会责任

欧普照明自诞生之日起，就将节能、环保、为人类贡献健康的光作为企业的立身之本，“专注光的价值”“用光引领人类美好生活”是我们企业的使命。我们对社会负责任，我们对社会就有价值，对社会负责和有价值的企业，最终必将获得社会大众的广泛认可。

我们始终认为，为最终用户提供有价值的光而不是五金灯具才是欧普照明的价值和责任，所以近年来我们不遗余力地提高欧普照明产品的光效、不断提升我们的光环境设计能力，不断规划研发整套的照明灯具产品，给客户提供全套的照明解决方案，目前这些都成为企业核心竞争力不可或缺的组成部分。

靠价格竞争和贴牌赚加工费的做法不是欧普的选择，这不仅不利于行业的健康发展，也不利于企业自身实力和竞争能力的提升。正如赢得奥运金牌的世界冠军需要强健的体魄一样，我们认为企业要作百年老店，要成为世界照明灯饰行业的霸主，最为重要的是具有国际化的营运能力。这才是一切工作的根本和出发点。

今年将考验老总生存智慧

雷士照明总裁吴长江

今年在外部因素影响下，整个制造行业生产成本的增加已经成为一个不争的事实，对一般的制造型企业造成较大压力，一些小企业和以加工为主的企业将很难生存。