凤灵打出系列组合拳应对金融危机

        在积极拓展市场方面，公司迅速拿出了三条措施：一是组建国内市场销售部，全面负责国内市场的营销。二是发展代理商，积极构建国内营销网络体系。目前，凤灵集团计划在全国设立50家代理专柜，100家授权经销店，初定2009目标销售总任务为600万元。三是加大广告力度，全面提升凤灵品牌的知名度和影响力。筹备中的《“凤灵提琴之夜”－吕思清名琴名曲音乐会》正在紧张的进行中，4月10日将在“2009年泰州旅游节”期间准时上演。

        在节能降耗方面，集团出台了一系列的改革措施和奖惩制度，并充分利用厂报，发动宣传，鼓励全厂干群多动脑筋，出主意，想办法，为企业的降耗节支出谋划策。为节约油漆的耗用，有职工经过反复试验，提出了新的油漆配比和喷漆的最佳方案。经实践证明，按此方案确比原先的油漆耗用下降了10%。方案很快就得到了推广，提出具体措施的职工并立即得到了奖励。此事经宣传后，很快在集团内掀起了一股为公司节能降耗出金点子的热潮，许多由职工提出的金点子已经被迅速推广运用于生产实践中。

        凤灵集团在打出经过一系列强而有力的组合拳后，自金融风暴以来经济效益持续下滑的势头已被遏制。经初步统计，至三月底止，集团的总销售额已经回升到了去年同期水平，利润比去年同期上升了5%。